派哥 20261026 起草 · 候梁总复核补充 · 沿 v1 段落+剪辑提示格式 结构：总纲（承上届）→ 三幕（三闸口）→ 两亮点收口 → 钩子
【P1】各位好。向大家介绍本次参赛的作品——AI 项目过程管理体系。上一届，我们把 AI 装进了项目前期；这一届，我们把它装进方案设计和施工图设计的全过程。
【P2】开讲之前，还是先把 AI 时代的设计工作摊开看一遍，看清我们站在哪。
【P3】📺 【屏幕】三阶段示意图：项目前期 → 方案设计 → 施工图设计
【P4】一项工程的设计工作走三个阶段：项目前期、方案设计、施工图设计。前期这一段，AI 已经把体力活基本拿走——查资料、翻案例、写报告、做表达，上届的工作台干的就是这个，一上午出过去半个月的全套。
【P5】而方案和施工图这两个阶段，是设计院真正的生产主战场。这里头有一样东西从头到尾不变：人的判断——方向怎么定、图算不算数、字要不要签，拍板的始终是人。
【P6】那么刨掉判断和画图，这两个阶段剩下的是什么？是管理：文件怎么流转、专业怎么协作、资料怎么沉淀。过去这些活没有专门的人管，散落在每个人的手上和脑子里。我们的作品，接的就是这三段活。我们叫它：三道闸口。
【P7】📺 【屏幕】三闸口总览：文件进来 → 人要沟通 → 归档落地
【P8】第一道闸口，管文件。
【P9】📺 【屏幕】网盘收件 → AI 解读 → 当日变更单
【P10】项目组把文件扔进网盘，AI 当场接住：说明书、表格、会议纪要、效果图，乃至 CAD 图纸——不需要谁打开它，AI 自己读出这是几层的平面、有哪些房间、哪些尺寸。每天晚上，汇总成一张《当日变更单》：今天谁改了什么、归到哪一项、影响哪几份、还缺什么。
【P11】它不只是记录。方案文本里一列技术指标空着，AI 顺藤摸瓜，查出根因是上游三份源头文件还没到位，缺什么、候谁给，登记得清清楚楚。给项目装上一双不知疲倦的眼睛，看得见，还会说哪里不对。
【P12】第二道闸口，管人与人。
【P13】📺 【屏幕】拍图准备看板：六专业 · T-3 自动发起 · 谁交谁亮
【P14】设计过程中最重的负担，其实是人和人：拍图、提资、对图、互相催。我们把拍图前最容易乱的那一段接管了——出图前三天，每个专业收到一张只属于自己的问题表：该确认什么、还差几条、什么时候截止，一眼见底。填上、勾上、把图纸挂上；谁交了谁亮，谁没交看板见红；到点没齐，AI 替项目经理去催，点名到人。
【P15】这些问题也不是 AI 编的——每一条都挂着院总师几十年拍图经验的原条款号，当场可查。六专业全部就绪，看板翻绿，才允许排图；排图完成，一份《拍图记录》自动生成，不用任何人再填第二遍。
【P16】这一道闸口做完的事，一句话：把"催"这个字，从项目经理的字典里划掉。人只负责判断和拍板，盯和催的活，AI 全接走了。
【P17】第三道闸口，管归档。
【P18】📺 【屏幕】归档体检：189 件 · 缺 7 项全报备 · 一条命令现场复现
【P19】传统归档是项目结束时的突击——到那时，版本丢了、理由忘了、人也散了。我们把归档反过来：从项目第一天，档案的架子就搭在项目里；文件每进来一份，自动对号入座；缺什么、为什么缺、候谁给，随时可查。
【P20】这是个真实项目：一百八十九份文件全程留痕，七个缺口，每一格都写着缺的原因和候件的责任人。项目结束时，档案已经长成了——剩下的只有签字盖章，那是 AI 不碰的最后一公里。
【P21】这一道闸口，一句话：归档不是项目结束时的突击，是从第一天就在长的过程。经验不再睡在柜子里——项目走完，资产已经长成。
【P22】总结。
【P23】📺 【屏幕】一张图：三闸口 + 两个模式改变
【P24】三个闸口串起来，是这个体系的两个主张：管理上，从"人盯人"变成"AI 盯事、人拍板"；沉淀上，从"事后补档"变成"事中生长"。文件有人接，沟通有人催，档案自己长——人守着判断和图纸，做只有人能做的事。
【P25】下一步也已经摆在明面上：让 AI 读懂图与图之间的关系——跨层比对、追踪提资、盯住变更。专业间的协同，就是 AI 走进设计流程的下一站。
【P26】谢谢大家。
口子（候梁总补）： 1. P11 的"方案文本指标空缺"活例——是否点名"柬埔寨项目"，或保留泛指？ 2. P19 的体检数字口播"一百八十九份"——若 D3 录屏时数字更新（补件），口播随之改； 3. 时长弹性：压 3 分钟则 P10/P14 各砍半句，三幕的真数字句全保——数字是这条稿子的骨头。